生產(chǎn)擴優(yōu)升  技術(shù)強精尖  管理嚴(yán)細(xì)實

花園金波公司加快構(gòu)建新發(fā)展格局

2010年7月，花園金波公司正式成立，成為花園集團較早實施從勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向高科技產(chǎn)業(yè)的落地企業(yè)之一，不斷為花園經(jīng)濟發(fā)展注入強大前進動力。十多年發(fā)展，花園金波公司秉承“守信、服務(wù)、互利”的經(jīng)營理念，沿著生產(chǎn)擴優(yōu)升，技術(shù)強精尖，管理嚴(yán)細(xì)實的戰(zhàn)略方向，取得了一個又一個優(yōu)異的成績。

生產(chǎn)規(guī)模擴大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)能提升

“去年7月，花園金波公司與中國中車戚墅堰所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式確立戰(zhàn)略合作關(guān)系以后，在相關(guān)金屬波紋管的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)上展開了深化合作，基本確定穩(wěn)定的供銷關(guān)系，預(yù)計在明年6月就能上線軌道交通聯(lián)軸節(jié)用金屬波紋管生產(chǎn)線，打破國外壟斷局面，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，助力中國高鐵等全系列軌道交通領(lǐng)域關(guān)鍵零部件實現(xiàn)國產(chǎn)化。”花園金波公司董事長兼總經(jīng)理徐立新介紹道，廠區(qū)安排、設(shè)備采購、供銷洽談等都在同步進行，相信該生產(chǎn)線很快就能上馬。

近年來，花園金波公司都在持續(xù)精打細(xì)算“產(chǎn)出”與“效益”的經(jīng)濟賬，做大做強企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與能力，不僅積極推進“機器換人”以提高生產(chǎn)自動化，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，有效降低勞動成本，提升工作效率，緩解用工需求，而且還逐步淘汰市場門檻低、利潤規(guī)模小的產(chǎn)品輸出，精準(zhǔn)對接服務(wù)大企業(yè)訂單需求，實現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與企業(yè)效益的良好平衡。

除了主營的金屬波紋管以及金屬材料研究開發(fā)、生產(chǎn)與銷售外，花園金波公司還進行多層次的產(chǎn)業(yè)布局，引進先進設(shè)備打造智能控制芯片生產(chǎn)區(qū)，可承接各種電子產(chǎn)品的OEM和ODM服務(wù)，同時還建成年產(chǎn)500萬套快速精準(zhǔn)半導(dǎo)體指紋識別模組項目以及國內(nèi)一流的指紋鎖檢測中心。“企業(yè)豐富多樣的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，能進一步延伸拓展企業(yè)的市場開發(fā)方向，增強企業(yè)的核心競爭力以及抗風(fēng)險能力。”花園金波公司副總經(jīng)理張敬安如是說。

技術(shù)創(chuàng)新強勁、人員精銳、隊伍拔尖

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。花園金波公司從未停止對技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)的步伐，建有省級金屬波紋管研發(fā)中心，擁有從事金屬波紋管研發(fā)超過30年的高級工程師以及專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員36人，配套有各種專用試驗設(shè)備及器材，已在金屬波紋管、金屬波紋管補償器（膨脹節(jié)）領(lǐng)域深耕五十多年，公司逐年提高在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備的前瞻研究和開發(fā)工作的投入，不斷優(yōu)化升級現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)為客戶提供越來越優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

“公司現(xiàn)有國內(nèi)領(lǐng)先省級新產(chǎn)品10項，國內(nèi)先進省級新產(chǎn)品1項，省重點高新技術(shù)產(chǎn)品3項，同時獲得國家授權(quán)的發(fā)明專利和實用新型專利46項，5項軟件著作權(quán)。”花園金波公司辦公室主任蔣芬芬告訴記者，僅在波紋管開發(fā)方面，今年就獲得《一種軌道機車聯(lián)軸器用高壽命金屬波紋管及其制造方法》《一種液力緩速器用波紋管及其制造方法》《高彈性鈹青銅階梯型液浮陀螺儀用波紋管及其制造方法》三項發(fā)明專利，并且由花園金波公司作為第一起草單位編制的“浙江制造”團體標(biāo)準(zhǔn)《敏感類金屬波紋管》也已經(jīng)正式發(fā)布，產(chǎn)品認(rèn)證審核通過，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平得到同行的高度認(rèn)可。

正是掌握著業(yè)內(nèi)前列的尖端技術(shù)，同時擁有一批經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員以及操作熟練的生產(chǎn)員工隊伍和國內(nèi)先進的生產(chǎn)和測試關(guān)鍵設(shè)備，花園金波公司經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強的卓越奮斗歷程，如今正處于飛速發(fā)展上升期，不斷探尋做大、做強的高質(zhì)量發(fā)展之路。

管理紀(jì)律嚴(yán)明、規(guī)章細(xì)致、落實有力

近年來，為進一步加強企業(yè)的整體管理水平，花園金波公司對企業(yè)管理制度進行了大力改革，與員工共同制定并細(xì)化KPI考核制度，有效激勵提升全體員工的工作積極性，致力打造“有目標(biāo)、有干勁、有沖勁”的員工隊伍。“下一步，我們會繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，完善評價和考核機制，增加員工的歸屬感和認(rèn)同感，立足崗位，履職盡責(zé)，提高本領(lǐng)，增長才干，爭當(dāng)企業(yè)合格的‘主人翁’。”花園金波公司總經(jīng)理助理喬康銀指出了制度改革的主要目的。

“推進數(shù)字化管理是工業(yè)企業(yè)改造提升傳統(tǒng)動能、培育壯大新動能，構(gòu)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵途徑，這也是我們公司的重點工作之一。”徐立新指出，花園金波公司正在打造企業(yè)的設(shè)備智能化管理平臺，堅持生產(chǎn)管理的創(chuàng)新優(yōu)化，提高生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)完善自動產(chǎn)線，提高設(shè)備運行效率，力求建立長效的設(shè)備維護數(shù)字化管理平臺機制，實時監(jiān)控制造的流轉(zhuǎn)、產(chǎn)出和質(zhì)量的實績以及設(shè)備運行狀態(tài)。

記者在花園金波公司的辦公區(qū)、廠區(qū)內(nèi)，看到每個人都在干勁十足忙碌著。大家都相信，隨著企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面的持續(xù)加碼，創(chuàng)新發(fā)展，花園金波公司必定能夠發(fā)展得越來越好。